在10月31日于北京举行的TechCrunch Disrupt大会上，YouTube创始人陈士骏先生接受了记者的现场专访。从中国到硅谷、从YouTube到Delicious，从名满世界的互联网创业标杆到重新踏上创业之路，陈士骏以清零的心态向创业者们讲述他的硅谷传奇——
Delicious是什么？与YouTube的差异？
稍微退后一步，YouTube是一个用户贡献内容的平台，YouTube还是很成功，但是所有内容都是上载上去的，我09年离开YouTube，那上面的资源已经够多了，所以我们遇到的问题是如何让好的内容能够得到推荐。一方面YouTube本身一个视频分享的网站，有各种各样的内容，包括图象、视频、音频都可以。Delicious是发现和找到这些内容。
回国后主要做了什么？
三月的时候从雅虎把Delicious买来，五到六月才搬到现在工作的地方，现在重点是做Delicious产品，刚刚发布这个产品，首先还是要做完产品再想其他的。
视频服务的核心竞争力
我认为问题不是内容不够，而是大家不容易找到最喜欢的内容，所以Delicious主要是为了解决这个问题。某些内容是大家非常希望看现场直播的，比如在美国美式橄榄球的决赛，还有像奥运会，也有很多其他的是可以任何时候都可以看的。
版权与收费
那要看提供内容的人要不要收钱。
中国的互联网企业中谁最像YouTube？
我对中国这边的企业和互联网领域还没有那么了解，所以很难做判断。
怎么看待自己的角色定位？
我在早期创业投资方面扮演了很多角色，创立过公司，投资过公司，也做过公司的顾问，作为一个投资者来说，我认为相对其他的角色更令人沮丧，因为作为一个成功的投资者，需要提供帮助，而不是去运营这个公司，处理他们每天的事务，我宁可做决定。
作为一个标杆型创业者，会不会让被投资公司的人感觉受到控制？
投资项目是不是在对自己的项目进行布局？
至少我投的公司不会和现有的已经投过的公司产生冲突，在中国这边很高兴投了创新工厂。
中国市场的三个形容词
回答应该是三个方面，一个是中国的互联网相对于美国的发展滞后一些，差不多相差五年时间。第二个方面发展速度会比较快。第三个方面是有很多失败的先例可以从中学习，有很多是让人比较吃惊，规模比较大的，大概是这三个方面。
对所投资的中国公司是否认真研究过，觉得它安全吗？
我不知道安全不安全。
用的是什么手机？用得最多的应用是什么？
我用的是iPhone。我们Delicious的创始人刚发了一个短信，说他能看到现场的视频，我用的最多是联系表。看的最多的是电子书。
关于《20个月赚130亿》的书名
不是为了抢眼球，就是为了卖书。
关于疾病
我认为是一种恩赐，这是有点奇怪的想法，我似乎认为人一到三十岁的时候，如果遇到这么一种对生活有很大冲击的事情，会给人一种刺激，重新看整个自己的周围环境，，从自己来讲，换了工作，对自己未来看法发生改变，后来有了小孩，如果不是因为认识性，也不会进行新的创业。
在硅谷创业的华人有什么优势和劣势？
没有劣势，但是有些优势，一方面优势是相对来说有比较少的华裔背景的创业人在那边进行创业，所以人际网络会比较亲密，大家都互相认识，所以大家会互相帮助，互相提供建议，或者互相介绍给新的投资人。
创业公司面对大公司的高价收购应该怎么做？哪些因素会影响决定？
很难提供一个笼统的回答。我到现在还是认为我们是在适合的时候做了一个正确的决定，把YouTube卖给Google。那个时候整个公司的团队大家都是工作七天，经常每天工作十八个小时，所有人都已经累的要死，所以对我来说，这可能是最大的考虑因素。
接手Delicious后最大的困难是什么？
我们首先要做的事情就是把Delicious从雅虎里面给移出来，Delicious本身是一个已经有八年历史的产品，本身有很多的数据中心，还有很多的设备，我们基本上要重写这个产品，把它从雅虎移出来。三个星期前才重新推出了这个产品，现在主要还是做测试。
怎么吸引那些已经丢失的用户回来？
我的共同创始人决定要必生都做这个新的公司，我们重新推出这个产品的时候有不少用户给我们反馈，特别是原先的用户，我们能做的就是继续改进这个产品，吸引更多用户回来。
关于乔布斯
我们跟乔布斯合作过，我们共同在iPhone上推出YouTube应用，我们没有跟他很亲密的工作过。
投资理念
YouTube本身也可以说是复制人家产品的特征，YouTube不是第一个做视频的网站，如果我做投资，我会主要看市场还有团队，这是主要的考虑因素。
附：陈士骏（Steve Chen）简历
1978年出生于台湾。
1986年随父母移民美国，居住在伊利诺伊州。
1999年，差几个月大学毕业时，离开母校伊利诺伊大学香槟分校，只身前往硅谷，加入Paypal公司。
2004年，在Paypal负责“贝宝”项目的技术部分。
2005年，和两位创始人一起，开创视频网站YouTube。
2006年秋天，将YouTube出售给Google。
2009年，投资创新工场
2011年，重新创业，创办新公司AVOS，并收购雅虎旗下书签网站和应用Delicious。
