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第一次创业还是失败了---分享失败的经验！！！

转载地址：http://blog.csdn.net/dawanganban/article/details/17300495 转载的转载地址：http://blog.csdn.net/tylims/article/details/9823969#comments 原文连接地址http://blog.csdn.net/android_tutor/article/details/9815801#comments&#xff0c…

混日子不是你的错，根源在这里

程序员经常会干着干着就没劲了，有时一两天觉得没意思，有时十天八天甚至几个月都觉得提不起精神，上班开了电脑不知道干什么，浏览浏览新闻，翻翻朋友圈，看看群里的小伙伴都在瞎逼逼什么，然后就下班…

[机缘参悟-107] ：一个IT人关于顺势而为的思考：顺势而为思想在股-市中的体现与应用

目录前言： 一、顺势而为的核心思想 1.1 道家“顺势而为”的思想 1.2 佛家“顺势而为”的思想 1.3 儒家“顺势而为”的思想 1.4 无处不在的“势” 1.5 逆势而为的代价二、顺势而为在股市中的应用 2.1 顺势而为的策略 2.2 在别人疯狂的时候悲观&#xff0…

跨进程启动Activity黑屏（白屏）的三种解决方案

当Android跨进程启动Activity时，过程界面很黑屏（白屏）短暂时间（几百毫秒？）。当然从桌面Lunacher启动一个App时也会出现相同情况，那是因为App冷启动也属于跨进程启动Activity。为什么没会出现这种…

[管理与领导-101]：IT人对高情商的误解？什么是高情商？

目录前言： 一、人的心理架构 1.1 心理的基本过程 1.2 心理架构 1.3 冰山模型 1.4 IT人不同角度看人的能力层次二、什么是智商和专业技能 2.1 什么是智商 2.2 什么是专业技能：表层 2.3 IT技术人员的智商和专业技能的重要性 2.4 IT技术人员的…

艳辉接口文档管理系统

前言：自从加入了某了吗团队，编写后端接口文档是工作重中之中。无论你是创业团队还是成熟企业，接口文档管理系统将满足你的所有接口管理需求。在接口文档管理系统上编写或者导入接口文档，邀请团队成员加入项目，接着进行…

年会节目感触

受公司年会组委委托，负责开发部节目，荣幸之至，之余也有些没信心。在之后1,2周，我也进行一些节目方面的思考和构思。然后在一个时间，召集了开发部的同事一起讨论节目的事宜。结果大家定的节目类型是舞蹈，我…

如何快速融入一个研发团队？

0x01 缘由最近就要马上入职新的公司了，离开上家公司也是迫不得已，但是为了自己的职业发展和眼界开阔，做出这样的选择已成自然。已经和三年多前的一次职业选择不同了， 毕竟已经有四年多的工作经验了，需要做事有章法。关…

说说梦想

回首往事，岁月无情，很多事情终不是那么完美。从事IT这条路，最开始或许是因为兴趣，又或许是因为生活，找份工作养活自己。但没想到，做软件这路，一直走了这么多年。曾经何时，也想着…

工作那些事（二十九）团队建设和人才招聘

做项目也好，做产品也好，都需要有团队，有人才。人才是做好产品和项目的关键。那如何组建团队，如何招聘人才呢。衡量人才两个重要的因素就是经验和能力？那能力重要还是经验重要呢。有人说能力重要，有能力的…

关于 FOCA

目录注意团队成员成品官网项目社区版本信息致谢注意此文章会随时更新，最好收藏起来，总对你有好处。我们不定时发布一些 IT 内容，所以请关注我们。此账号为 FOCA 唯一的官方账号，请勿轻易相信其他账号所发布内容。团队全…

一文掌握如何轻松稿定项目风险管理【静说】

风险管理对于每个项目经理和PMO都非常重要，如果管理不当会出现很多问题，咱们以前分享过很多风险管理的内容： 风险无处不在，一旦发生，会对一个或多个项目目标产生积极或消极影响的确定事件或条件。那么接下来介绍下五大…

识别喜欢开发的程序员

识别一个程序员是否喜欢开发，在你遇到下面的情境时特别重要： 你要招募小伙伴你要选择结对的开发人员你想变得更好更强大（与优秀的人在一起事半功倍）研发新产品，你要从公司内部抽调人手组建团队你想判断当前的团队&…

经理怎么和员工搞好关系和信任

产品经理应该有坚实的专业基础，这里的基础包括产品方向和产品策略的把握，包括设计，也包括对技术的理解和见识，对运营和市场的敏感，以及良好的沟通和协作能力。换言之，既然是产品经理，整个产品的…

window系统搭建简单禅道

禅道的安装与使用指南禅道是第一款国产的优秀开源项目管理软件。先进的管理思想，合理的软件架构，简洁实效的操作，优雅的代码实现，灵活的扩展机制，强大而易用的api调用机制，多语言支持，多风格支…

创业编程的七个错误认识

多少年来，人们普遍有一种看法，认为软件工程应该和其它种类的工程一样：仔细的设计，精确的规划，然后进行开发—严格按照设计说明书。就像修建一座桥梁，不是吗?这种开发方式的问题在于：软件&#…

[管理与领导-34]：IT基层管理者 - 人的管理 - 下属恶性竞争怎么办？

目录一、下属之间为什么会竞争二、下属之间正面的良性竞争 2.1 良性竞争的信号 2.2 如何鼓励积极的良性竞争三、下属之间负面的恶性竞争 3.1 恶性竞争的信号 3.2 如何化解恶性竞争 3.3 如何避免恶性竞争一、下属之间为什么会竞争下属之间竞争的原因可以有多种。以…

【算法】座位排序算法

一、前言在这里，小编想向大家说明一下需求，在很多的系统中，比如电影院的选座系统、飞机取登机牌选座系统等，都有一个选座位的功能。可见，选座位在我们的生活中还是很常用的。小编就在最近的考试系统中，带…

[管理与领导-62]：IT基层管理者 - 潜技能 - 1 - 职场中的陷阱 - 了解职场中潜法则，保护自己

目录前言： 生存法则一、老板对你讲的道理，永远都是对他有利的生存法则二、目标要明确，拿钱要及时生存法则三、有点的领导夸你越多，你得到的越少生存法则四、表面讲大义，心里是生意生存法则五、得罪人是要付…

经验分享 |【PDF下载】双11技术峰会之双11媒体大屏背后的数据技术

主讲人介绍罗金鹏阿里巴巴高级技术专家，毕业于浙江大学，现负责数据技术与产品部公共数据平台团队，承担了集团数据公共层、阿里数据平台、观星台、生意参谋、集团财报、双11媒体大屏等产品数据研发工作，对数据管理、数据应用、实…

工作那些事（三十一）如何带好一个项目团队

很多人写了几年代码都想去做管理，其实做管理要处理的事情更多，要协调内部和外部资源，要会踢皮球，把问题抛给别的部门，与其他主管扯来扯去。那如何才能带好一个项目团队呢。要带好一个团队，首先是领导的支…

[管理与领导-53]：IT基层管理者 - 8项核心技能 - 8 - 持续改进

前言： 管理者存在的价值就是制定目标，即目标管理、通过团队（他人）拿到结果。要想通过他人拿到结果： （1）目标：制定符合SMART原则的符合业务需求的目标，团队跳一跳就可以…

[管理与领导-106]：IT人看清职场中的隐性规则 - 3 - 职场的面具是虚伪吗?

目录一、职场的面具是虚伪吗? 二、职场面具与职场虚伪的区别三、如何避免职场面具让人误解为职场虚伪 3.1 职场中常见的虚伪表现 3.2 如何避免职场面具让人误解为职场虚伪四、如何避免误区 4.1 职场中如何避免成为絮叨的老妈子 4.2 避免成为无情的魔头 4.3 如何避…

如何用大数据做威胁情报 | 硬创公开课

史中编辑大数据、威胁情报，这两个词汇听起来非常性感。在我们的想象中，掌握大数据的人就像先知和上帝，俯视我们所不能完全理解的事态，精准地预言我们将要面临的危机。然而，对于大数据的利用是非常考验功力和技巧的。…

[管理与领导-38]：IT基层管理者 - 人的管理 - 左膀右臂下属要离职，怎么办？是放手还是留？

目录一、考虑因素二、放手的原因 1.1 胸襟 1.2 与团队不匹配三、如何避免核心员工离职造成对团队的重大影响四、如何降低成员离职的影响五、如何团队过渡依赖个人六、能力强的员工会离职，为什么还要培养员工一、考虑因素当左膀右臂下属要离职时&am…

[管理与领导-67]：IT基层管理者 - 辅助技能 - 4- 职业发展规划 - 评估你与公司的八字是否相合

目录前言： 一、概述二、八字相合的步骤 2.1 企业文化是否相合 2.2.1 企业文化对职业选择的意义 2.2.2 个人与企业三观不合的结果 2.2.3 什么样的企业文化的公司不能加入 2.2 公司的发展前景 2.3 公司所处行业发展 2.4 创始人的三观 2.5 创始人与上司的…

[管理与领导-83]：IT基层管理者 - 核心技能 - 高效执行力 - 8- 提升执行力的三大方法：目标复述、任务分解、寻求帮助

目录前言： 一、复述承诺法 - 先复述再承诺，获得正确的目标和需求的方法二、分解法 - 化繁为简三、团队协作 - 寻求协助的步骤前言： 高效执行，除了通过规范的过程来保障，同时在过程执行过程中，还需…

从0-1搭建交付型项目管理体系流程（上）【宝芝林2】

很多项目经理在这个阶段，由于经验不足及整个项目管理体系涉及的环节和内容比较庞杂，往往无法有效思考，无从下手。笔者有幸在最近几年的工作实践中，实际搭建并迭代了2-3次项目管理体系流程框架，期间也经历过很多迷茫&am…

github 存储库的创建和配置

创建存储库者为项目的拥有者，可添加他人为合作者，对项目所有信息和审查具有所有权力。类似于QQ群主和管理员的概念。 1 创建一个存储库点击右上角的符号，选择 New repository ，可进入到上图界面。在 Owner处可选择创建自己账…

[创业之路-73] ：如何判断一个公司或团队是熵减：凝聚力强、上下一心，还是，熵增：一盘散沙、乌合之众？

目录前言： 一盘散沙、乌合之众： 凝聚力强、上下一心： 一、股权结构与利益分配一盘散沙、乌合之众凝聚力强、上下一心二、组织架构与岗位职责一盘散沙、乌合之众凝聚力强、上下一心三、战略目标一盘散沙、乌合之众凝聚力…

[管理与领导-102]：经营与管理的关系：攻守关系；武将文官关系；开疆拓土与守护城池的关系；战斗与练兵的关系；水涨船高，水落船低的关系。

目录前言： 一、手中拿着锤子,一切看起来都像钉子 1.1 企业经营中过渡强调管理的表现？ 1.2 企业经营中过渡强调管理的误区（背后深层次的原因） 二、无知者的无畏，独断者的自high 2.1 企业经营中过度忽律管理的表…

[管理与领导-52]：IT基层管理者 - 8项核心技能 - 7 - 决策

目录前言： 一、什么是决策二、为什么需要管理者的决策三、什么时候需要管理者决策四、常见的决策误区 4.1 关于决策的误区 4.2 错误的决策行为五、如何进行有效决策六、进行决策的常用方法前言： 管理者存在的价值就是制定目标&#xff0…

漫谈程序员系列：程序员该不该考虑初创公司

IT 这个行业，最不缺的就是机会，追逐机会的，有各种各样的小公司，也有各种种样的程序员。创业公司每一个出来创业的人，心中都充满了希望和梦想，而且认为自己眼光独到，手段高超，一定能…

敏捷开发，英文是Agile，我所理解的敏捷

理论上的知识我看的不多，没有很准确的概念，我想无论哪种开发方式都有自己的理论基础，和相应的方法步骤，比如瀑布模型，增量模型，迭代模型，敏捷方法等， 并且由于项目不同&#xff0c…

[架构之路-223]：数据管理能力成熟度评估模型DCMM简介

目录一、背景二、评估依据三、评估内容四、主要适用对象五、能力等级六、不同层次的文件： 一、背景信息技术与经济社会的交汇融合引发了数据爆发式增长。数据蕴含着重要的价值，已成为国家基础性战略资源，正日益对全球生产、流通…

[管理与领导-93]：IT基层管理者 - 扩展技能 - 5 - 职场丛林法则 -7- 复杂问题分析能力与复杂问题的解决能力：系统化思维

目录前言： 一、系统化思维 VS 分解思维 1.1 系统化思维 1.2 分解思维二、中医与西医思维模式的区别三、正向闭环/正反馈 VS 负向闭环/负反馈 VS 开环 3.1 开环与管理 3.2 闭环与管理 3.3 生态系统是闭环系统 3.4 团队是一个闭环系统 3.5 正向闭环/正反…

快速开发：团队与激励

团队合作高效的团队的特征： 共同的、可提升的愿景或目标；团队成员的认同感；结果驱动的结构；胜任的团队成员；对团队的承诺；相互信任；团队成员的相互依赖；有效地沟通；自主…

漫谈选人与培训

最近终于有时间来翻看《首先，打破一切常规》（First, Break All the Rules）了，感慨良多啊。真后悔之前公司发这本书时把它封印起来。先看看书中提到的优秀经理们的座右铭吧：人是不会改变的。不要为填补空缺而枉费心机。…

国内外有哪些自然语言处理的团队？

清华大学自然语言处理与社会人文计算实验室清华大学智能技术与系统国家重点实验室信息检索组北京大学计算语言学教育部重点实验室北京大学计算机科学技术研究所语言计算与互联网挖掘研究室哈工大社会计算与信息检索研究中心哈工大机器智能与翻译研究室哈尔滨工业大学智能技…

通用开发技能系列：Scrum、Kanban等敏捷管理策略

云原生学习路线导航页（持续更新中） 本文是通用开发技能系列文章，主要对编程通用技能 Scrum、Kanban等敏捷管理策略进行学习 1.什么是敏捷开发敏捷是一个描述软件开发方法的术语，它强调增量交付、团队协作、持续规划和持续学习…

如何打造高效团队

背景一个团队是一个系统，用来对抗外界各种无序的噪音，形成一个有序的力量。那么如何才能让一个团队是高效的呢？高效团队是PUA吗，可以说是，是高级的PUA;那么最高级的PUA就是没有PUA，团队每个人员心甘情愿&…

golang语言系列：Scrum、Kanban等敏捷管理策略

云原生学习路线导航页（持续更新中） 本文是 golang语言系列文章，主要对编程通用技能 Scrum、Kanban等敏捷管理策略进行学习 1.什么是敏捷开发敏捷是一个描述软件开发方法的术语，它强调增量交付、团队协作、持续规划和持续学习。…

领导为什么不提拔你（送书《剑指Offer》）

在一个岗位上持续努力多年，领导也表示他很满意，但迟迟得不到晋升。什么原因呢？这是我在分答上回答过的一个问题（感兴趣的可以点这里收听），也是很多人都遇到过的。原因大概有下面四点： 1. 比你现…

[创业之路-76] - 创业公司如何在长期坚持中顺势而为？诚迈科技参观交流有感

目录一、创业环境 1.1. VUCA乌卡时代：易变、复杂、不确定性、模糊的时代 1.2. 中国用了四十年的时间完成了三次工业革命：机械化、电气化、数字化 1.3. 中国正在经历着第四次工业革命：智能化、生态化、拟人化 1.4 国产替代：国…

优秀的领导与差劲的领导

责任优秀的领导：优秀的领导总是对他所负责的项目担负起责任。如果项目不幸失败了，那么他知道该受责备的人是他自己，并且敢于承认错误。差劲的领导：差劲的领导觉得这不是他的问题，因此他会想方设法证明是他的团队不行&…

什么样的程序员适合去创业公司

2015年11月25日早上，我宣布解散团队，结束了我的创业之旅。内心的各种不舍、纠结、怅惘、愧疚、惆怅，让我在聊天的过程中忍不住落下泪来，这是我不曾想到的。在写到这里时，忽然就想起汪峰的那首歌——当我想你的时候—…

你为什么跳槽？真正原因找到了吗？

你跳槽可能有很多原因： 领导差劲，微管理、不尊重人、厚此薄彼、欺下媚上技术氛围太差团队里没有牛人产品没前途技术太Low薪水太低薪水倒挂福利太差不被尊重不被认可被边缘化没有发展空间团队死气沉沉，很压抑无意义的加班太多失去激情工作没有…

自我发现，找到适合自己的职位

《漫谈选人与培训》是我在读《首先，打破一切常规》时的小感慨，谈公司找人那一面的事儿。硬币的另一面，是作为公司员工的我们，如何找到一个靠谱的位置。这个很难说，因为每个人找工作的侧重点都不一样，我在这…

[管理与领导-50]：IT基层管理者 - 8项核心技能 - 5 - 沟通是润滑剂

目录前言： 一、什么是沟通 1.1 定义 1.2 沟通模型 1.3 沟通的六层次模型 1.4 为什么需要沟通二、沟通的五维度三、沟通的原则 3.1 以终为始 3.2 双赢思维：人们只会做对自己有利的事 3.3 牵善的思维四、沟通的过程五、沟通技巧六、深…

[管理与领导-60]：IT基层管理者 - 扩展技能 - 3 - 通过面试招到合适的人选

目录前言： 一、招聘 1.1 什么是招聘 1.2 招聘 VS 招募 1.3 甄选 1.4 招聘中的重要原则 1.5 招聘的本质 1.6 人才匹配的维度 1.7 人员招聘中的误区二、面试 2.1 何为面试 2.2 为什么面试 2.3 面试的注意事项 2.4 面试的误区 2.5 如何进行面试前言…

如何带好自已的团队

在网上看到博客"怎么才能让团队成员好好干活"的评论，觉得写的比较好。原文如下：我做团队管理有几年了吧，我和你分享一下我认为带好团队的几点：1.诚信对团队内成员，无论是技术研究、交流、问题探讨&#xff0…

七个错误认识让创业编程苦不堪言

多少年来，人们普遍有一种看法，认为软件工程应该和其它种类的工程一样：仔细的设计，精确的规划，然后进行开发—严格按照设计说明书。就像修建一座桥梁，不是吗?这种开发方式的问题在于：软件&#…

【开发】与开发团队高效协作的8个小技巧

原文链接~~~~~~ 　开发团队是每一个产品经理和产品负责人的重要合作伙伴：是团队来设计和建造实际产品。但是，要高效地引导并与团队一起工作并不是一件容易的事情。这篇文章将分享 8 个使开发团队更高效合作的小技巧，从而提高创造成功…

[架构之路-220]：与机器打交道VS与人打交道，计算机系统VS人体系统，计算机网络VS人类社会：架构、通信、语言、网络、智能、情感、生命

目录前言： 一、计算机系统架构 VS 人体系统架构 1.1 相似之处 1.2 不同之处 1.3 人的心理与计算机软件 1.4 计算机系统层次 VS 人的层次模型二、计算机通信 VS 人与人交流 2.1 计算机通信communication 2.2 人与人的交流communication 2.3 智商 VS 情商…

趣文：IT 行业岗位的趣解

用生小孩来解释IT行业中的那些岗位项目经理：认为 9 个女人一起可以在 1 个月中生 1 个小孩。程序员/开发人员：认为 18 个月才能生 1 个小孩。现场协调员：认为 1 个女人在 1 个月中就可以生 9 个小孩。客户A：并不知道自己想…

事情很重要却总不想开始怎么办

有位朋友问在分答上问了我一个很多一线管理者都会遇到的问题： 交代给团队成员一些任务，发现她不知道轻重缓急，反复强调优先级，她还总是在那些不太重要的任务上打转转，什么原因呢？ 反过来看，作为…

数据存储云安全的 5 大支柱

与任何数据存储系统一样，云也存在相当多的安全风险。领导者不应争论云本身安全或不安全的方式，而应质疑他们是否安全地使用云。虽然云安全采用组织和云提供商之间的责任共担模式，但归根结底，云环境面临的最大风险是解决方案的错…

[项目管理-34]：项目经理在强矩阵与弱矩阵管理中不同的作用

目录一、项目管理与模式 1.1 项目管理 1.2 项目管理模式 1.3 项目管理的矩阵结构二、项目管理不同矩阵结构的比较 2.1 职能型、项目型、矩阵型 2.2 弱矩阵、强矩阵、平衡矩阵 2.3 不同矩阵对项目经理的能力要求一、项目管理与模式 1.1 项目管理项目管理是在特定的…

[管理与领导-24]：IT基层管理者 - 团队管理 - 管理者如何应对团队中几种难搞和沟通的人员

目录前言： 一、通用的解决策略二、专用策略 2.1 如何管理“老油条” 2.2 如何管理懒惰型员工 2.3 如何管理内向害羞型 2.4 如何管理防卫型员工 2.5 如何管理受害者型员工 2.6 如何管理“一点就着，暴躁型” 2.7 如何管理佛系员工前言&#x…

[管理与领导-100]：管理者到底是什么？调度器？路由器？交换机？监控器？

目录前言： 二层交换机三层路由器监视器（Monitor） 调度器前言： 人在群体中，有点像设备在网络中，管理者到底承担什么的功能？ 二层交换机交换机是计算机网络中，用于连接多台…

如何做一名合格的管理者？

定义管理者首先，需要定义一下管理者。我认为，作为一名管理者，需要符合下述条件： 有项目有能够调动的人力资源（你应该能够直接或间接决定他们的薪水）被上级管理（如果你位于金字塔的顶端&…

[管理与领导-74]：IT基层管理者 - 辅助技能 - 4- 职业发展规划 - 构建自己的个人品牌

前言： 一、什么是信任账户在职场中受到信任是建立良好声誉和专业形象的基础。以下是一些可以帮助职场人受到信任的方法： 诚实守信：始终保持诚实和可靠的行为。遵守诺言，履行承诺，不轻易背信弃义。专业素养&#xf…

[管理与领导-96]：IT基层管理者 - 扩展技能 - 5 - 职场丛林法则 -10- 七分做，三分讲，完整汇报工作的艺术

目录前言： 一、汇报工作的重要性 1.1 汇报的重要性：汇报工作是工作重要的一环 1.2 向上司汇报工作状态具有重要的意义 1.2 汇报工作存在一些误解 1.3 汇报工作中的下错误做法 1.4 汇报工作与做实际工作的关系二、工作汇报的内容与艺术 2.1 工…

[创业之路-73] ：如何判断一个公司或团队是熵增：一盘散沙、乌合之众，还是，熵减：凝聚力强、上下一心？

前言： 一盘散沙、乌合之众： 凝聚力强、上下一心： 一、股权结构与利益分配一盘散沙、乌合之众凝聚力强、上下一心股权结构过于松散和平均，无决策者，常常陷入无休止的争论股权结构层次结构，有最终决策者…

[管理与领导-66]：IT基层管理者 - 辅助技能 - 4- 职业发展规划 - 乌卡时代(VUCA )的团队管理思维方式的转变

目录一、乌卡时代人与公司的关系的转变二、乌卡时代管理方式的转变三、乌卡时代的管理与传统时代的管理比较四、乌卡时代管理者的挑战五、乌卡时代如何做好管理六、个人能力要求一、乌卡时代人与公司的关系的转变在乌卡时代（指虚拟办公、远程工作等数…

[架构之路-218]：架构师责权利的定位, 架构师是技术领导者、决策者、激励者、企业家思维、战略思维、理论指导

目录一、架构的诉求与系统的规模和复杂度强相关 1.1 系统的规模和复杂度对架构的影响 1.2 系统的业务需求对架构的影响 1.3 业架构和软件架构二、架构师的类型三、系统架构师 3.1 什么是系统架构师 3.2 系统架构师的技术素质要求 3.3 系统架构师的管理素质要求 3.…

PMP-学习--项目整合管理 3.8-3.9

高效会议的十三条军规

每天的会议太多了，我都没有时间写代码了… 最近天天各种讨论，我有好多story都没测了… 在蓝鲸项目经常能够听到这样的声音。这也难怪，团队大了，总有各种会议和讨论，沟通成本上升不少。但是我们不能只是抱怨&#xff0c…

代码冲突解决

冲突代码在git的使用过程中在所难免，团队中每个人负责的代码块或多或少的多有交叉，所以我们有必要学习有关于代码冲突的解决方案。遇见冲突代码 Acceppt Yours ：你接受 Acceppt Theirs：他们接受 Merge：手动合并…

从0-1搭建交付型项目管理体系流程--商业论证篇【宝芝林3】

上周分享的--从0-1搭建交付型项目管理体系流程（上）【宝芝林2】非常受大家的欢迎，给大家带来了不少启发，很多小伙伴催更了，作者连夜把后面的写出来了，分阶段的非常透彻说明了如何搭建项目管理体系-商业论证篇…

[管理与领导-44]：IT基层管理者 - 个人管理 - 从掌握管理知识开始入门：管理的常识和基础

目录前言：管理框架一、什么是管理 1.1 以终为始 1.2、资源的优化配置（人财物、权力、时间等资源） 1.2.1 资源的优化配置的步骤 1.2.2 管理者拥有的资源 1.2.3 管理者的权力资源 1.3 分而治之 1.3.1 分目标：细化和分解目…

帝范-审官

正文如下：夫设官分职，所以阐化宣风。故明主之任人，如巧匠之制木，直者以为辕，曲者以为轮；长者以为栋梁，短者以为栱角。无曲直长短，各有所施。明主之任人，亦由是也。智者取…

[机缘参悟-103] ：IT人关于接纳的思考与感悟

目录前言： 一、接纳 1.1 什么是接纳 1.2 对接纳的误解 1.3 接纳的含义 1.4 "存在即合理" VS 接纳 1.5 接纳 VS 躺平 VS 随遇而安 1.6 为什么现实总是那么不尽人意 1.7 现实世界的多样性 1.8 接纳与认命 1.9 不接纳的表现前言： …

[管理与领导-85]：IT基层管理者 - 核心技能 - 高效执行力 - 10 - 高效执行力的9个段位

目录前言： 一段：准确执行，快速反应，坚决执行 （态度很重要） 二段：结果导向苦劳过后，有功劳（有结果很重要） 三段：有始有终主动反馈、有始有终…

[架构之路-217]- 软件架构的定义、类型和发展历史

目录一、什么是软件架构 1.1 什么是软件架构 1.2 如何描述软件架构 1.3 软件架构与软件系统建模二、软件架构的发展历史 2.1 软件架构的历史 2.2 软件架构的发展路径 2.3 软件架构理论 2.4 软件架构的分类三、软件架构的标准化组织一、什么是软件架构 1.1 什么是…

[管理与领导-45]：IT基层管理者 - 个人管理 - 技术转型管理，从角色认知开始

前言： 在社会中，每个人在不同的场合扮演不同的角色，不同的角色带着不同的面具，不同的角色有的行为方式要求、说话方式要求、说话内容要求，个人的言行方式与不同场合下的角色相匹配，这就得体。每个人都是演…

团队，好的团队

前言 “一根筷子轻轻被折断，十根筷子牢牢抱成团”，这个从小熟知的道理，彰显着团队的重要性。“一个人可以走的很快，但是却走不远”，我们都希望自己可以越快越远，那么团队就是不可或缺的。好的团队既然做…

[转][App开发团队必须知道的 iOS 11 更新点]

App开发团队必须知道的 iOS 11 更新点

Spring3 MVC核心类DispatcherServlet与接口的介绍

原文来自：http://blog.csdn.net/sunitjy/article/details/6782431/ 一、前言： 大家好，Spring3 MVC是非常优秀的MVC框架，由其是在3.0版本发布后，现在有越来越多的团队选择了Spring3 MVC了。Spring3 MVC结构简单&#…

[管理与领导-110]：IT人看清职场中的隐性规则 - 7 - 十二条职场真相

目录一、不要向同事诉苦。二、绝不估计公司的发展前景。三、加薪幅度要互相保密。四、对于那些看不顺眼的事情，尽可一笑了之，不必与之纠缠。五、不要轻视任何的事与人。六、要分清敌友。七、自以为是的优越感容易招惹上司的嫉恨。八、不…

[管理与领导-56]：IT基层管理者 - 扩展技能 - 1 - 时间管理 -3- 帮助下属提升效能（辅导与激励）

前言： 对下属的辅导是管理者一个重要的职责，帮助下属者提升时间效能也辅导下属的一个职责。管理者与下属，管理者与团队是“共生”的关系，管理者提升下属的时间效能，就是提升团队的效能，也就是提升了自己…